MARKETING A MARKETINGOVÁ KOMUNIKAC

MARKETING A MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE
 vyšší míra koordinace práce, nová definice rozdělení kompetencí jednotlivých oddělení;
 posílení pozic úseku marketingu v rámci struktury řízení a rozhodování top
managementu;
 zvýšení investic do marketingové komunikace a přehodnocení kritérií hodnocení jejich
návratnosti;
 integrace jednotlivých komunikačních aktivit, oddělení a programů;
 intenzivnější a systematizované využívání marketingového výzkumu;
 tvorba a maximalizace využívání marketingových a spotřebitelských databází;
 větší důraz na aktivity interního marketingu.
VÝVOJ A VÝROBA
 posílení míry spolupráce s divizí marketingu a posílení nástrojů vzájemné oboustranné
 poskytování zpětné vazby;
 přeformulování výrobních postupů a cílů v souladu s požadavky „outside-in“
marketingu, řízení lidských zdrojů (posílení pozic a významu úseku HR v organizaci;
 realizace rozvojových a motivačních programů odrážejících principy a požadavky
 IMK;
 přeformulování způsobů a kritérií odměňování a hodnocení zaměstnanců.

Результаты (русский) 2:

МАРКЕТИНГ И МАРКЕТИНГ СВЯЗЬ
 высокой степени координации работы, новое определение разделения полномочий отдельных ведомств;
 укрепление позиций отдела маркетинга как части структуры управления и верхней принятия решений
управления;
 увеличение инвестиций в коммуникации и переоценки критериев маркетинговых оценки их
жизнеспособности;
интеграцию  различных коммуникационных мероприятий, департаменты и программы;
 активизировались и систематизированы использование маркетинговых исследований;
 создание и максимального использования маркетинговых и потребительских баз
данных;.  больший акцент на деятельности внутренний маркетинг
Разработка и производство
 укрепления уровень сотрудничества с Отделом маркетинга и совершенствования инструментов взаимного двустороннего
 обеспечение обратной связи;
 производственные процессы переформулировка и цели, в соответствии с требованиями "снаружи-внутрь"
Маркетинг, управление человеческими ресурсами (укрепить позиции и значимость отдела кадров в организации;
реализация  развития и программ стимулирования, отражающие принципы и требования
 ИМК;
 методы переформулировка и критерии для вознаграждения и Оценка работника.

Результаты (русский) 3:

маркетинг и marketingova ́ сообщение: • vys ̌ S ̌ я ́ ми ра ́ координации pra ́ се, нова ́ определение rozde ̌ лени ́ kompetenci ́ jednotlivy ́ CH odde ̌ лени ́;
* posi ́ лени ́ позиции у ́ seku маркетинга в ра ́ MCI структуры R ̌ я ́ zeni ́ и rozhodova ́ Ni ́ топ -

* ке ́ S ̌ Eni ́ управления; инвестиции в marketingove ́ коммуникации и PR ̌ ehodnoceni ́ krite ́ RII ́ hodnoceni ́ их на ́ vratnosti

.• интеграция jednotlivy ́ CH komunikac ̌ ни ́ CH деятельности odde ̌ лени ́ и programu ̊;
* intenzivne ̌ JS ̌ я ́ и systematizovane ́ vyuz ̌ я ́ va ́ ни ́ marketingove ́ хо - ́ zkumu; • формирование и максимизации vyuz ̌. я ́ va ́ ни ́ marketingovy ́ сн и spotr ̌ ebitelsky ́ CH databa ́ зи ́;
* ve ̌ TS ̌ я ́ du ̊ раз о деятельности Interni ́ хо маркетинг - ́ voj и - ́ роба

.• posi ́ лени ́ ми ́ рю spolupra ́ се с divizi ́ маркетинга и posi ́ лени ́ na ́ stroju ̊ vza ́ jemne ́ oboustranne ́
* poskytova ́ ни ́ zpe ̌ добавлены ́ связей;
* PR ̌ eformulova ́ ни ́ - ́ robni ́ CH postupu ̊ и ик ́ лу ̊ в соответствии с сиона ̌ adavky "на улице в
маркетинга, R ̌ я ́ zeni ́ lidsky ́ CH zdroju ̊ (posi ́ лени ́ позиции и - ́ znamu U ́ seku HR в организации; и• осуществление rozvojovy ́ сн и motivac ̌ ни ́ CH programu ̊ одра ́ z ̌ eji ́ ci ́ CH принципов и сиона ̌ adavky
* imk;
* PR ̌ eformulova ́ ни ́ зпу - 4 ̊ sobu ̊ и krite ́ RII ́ odme ̌ N ̌ яйцеклеток ́ ни ́ и hodnoceni ́ zame ̌ stnancu ̊.