BARIÉRY INTEGROVANÉ MARKETINGOVÉ

BARIÉRY INTEGROVANÉ MARKETINGOVÉ KOMUNIKACE
Proces zavádění IMK jednoznačně představuje masivní transformaci organizace v mnoha oblastech jejího působení a na mnoha úrovních řízení.
•Proto si management organizace musí vytvořit jasnou představu, které stránky života organizace proces implementace ovlivní.
•Na základe informací o IMK a jejich principech, stejně jako o procesech jejího zavedení lze usuzovat, že zavedení IMK v organizaci přímo zasahuje a ovlivňuje tyto složky:
ŘÍZENÍ ORGANIZACE
• přeformulování filozofie a strategie řízení, mise a cíle organizace
• zaměření se na dlouhodobé cíle ve vztahu k trhu;
• přeformulování postojů a změna stylu práce pracovníků jednotlivých úrovní
• řízení směrem k nižší míře autokracie a vyšší transparentnosti v řízení;
• zjednodušení organizační struktury zredukováním množství řídících úrovní;
• posílení pozice složek, jež jsou klíčové pro realizaci programů IMK;
• změna kultury organizace ve smyslu větší flexibility, větší orientace na zákazníka,
stejně jako otevřenosti a větší partnerské spolupráci.
5.

Результаты (русский) 1:

БАРЬЕРЫ для интегрированных маркетинговых коммуникацийПроцесс введения IMK четко представляет массовое преобразование Организации во многих областях своей работы и на многих уровнях.• Вот почему организации управления необходимо создать четкое представление, какие страницы жизни Организации будет влиять на процесс осуществления.• На основе информации о IMK и их принципов, а также процессы его введение предполагает, что введение IMK в Организации напрямую вмешивается и влияет на следующие компоненты:Управление в Организации• пересмотра философии и стратегии управления, миссии и целей Организации• фокус на долгосрочные цели по отношению к рынку;• пересмотр взглядов и изменение стиля работы работников разных уровней• Управление направление для снижения уровня самодержавия и большей транспарентности в работе;• упрощение организационной структуры на уровне управления количество zredukováním;• укрепление позиций компонентов, которые имеют решающее значение для осуществления программ IMK;• чтобы изменить культуру Организации в смысле большей гибкости, больше сосредоточиться на заказчика,а также открытости и расширения партнерства.5.

Результаты (русский) 2:

БАРЬЕРЫ интегрированных маркетинговых коммуникаций
Процесс развертывания ИМК четко представляет массивный преобразование организации во многих областях своей деятельности, и на многих уровнях управления.
• Таким образом, организация управления необходимо установить четкое представление о том, какие аспекты организации жизни процесса реализации повлияет.
• На основе информации о IMC и ее принципов а также процессы ее внедрения предполагает, что введение ИМК в организации непосредственно вмешивается и влияет на следующие
компоненты: ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
• Философия переформулировка и стратегии управления, миссия и цели организации
• акцентом на долгосрочных целей по отношению к рынку;
• переформулировка отношений и изменить стиль работы сотрудников разных уровней
• Управление в сторону более низких уровнях самодержавия и большей прозрачности в управлении;
• упростить организационную структуру за счет уменьшения количества уровней управления;
• укрепление позиций компонентов, которые имеют решающее значение для реализации программ ИМК;
• изменение в организационной культуре большей гибкости, больше ориентация на клиента,
а также большей открытости и партнерства.
5-й

Результаты (русский) 3:

barie ́ рю integrovane ́ marketingove ́ сообщение
процесса zava ́ de ̌ ни ́ imk jednoznac ̌ ne ̌ PR ̌ edstavuje masivni ́ преобразования организации во многих областях jeji ́ хо пу ̊ sobeni ́ и многие U ́ rovni ́ - R ̌ я ́ zeni ́.
• прото - управление организации ́ музыки vytvor ̌ ясно PR ̌ edstavu, ktere ́ стра ́ nky z ̌, организация процесса осуществления ovlivni ́.
- za ́ klade информации ́ из imk и свои принципы, stejne ̌ как процессы jeji ́ хо zavedeni ́ предлагает z ̌ E zavedeni ́ imk в организации PR ̌ я ́ мо вмешивается и ovlivn ̌ уже в эти sloz ̌ Ky:
р ̌ я ́ zeni ́ организации
- PR ̌ eformulova ́ ни ́ философии и стратегии R ̌ я ́ zeni ́, миссии и ик ́ le организации
- zame ̌ R ̌ Eni ́ по dlouhodobe ́ ci ́ le в связи с рынка; и- PR ̌ eformulova ́ ни ́ postoju ̊ и zme ̌ na стиль pra ́ ce pracovni ́ ку ̊ jednotlivy ́ - U ́ rovni ́
- R ̌ я ́ zeni ́ мсп ̌ rem на niz ̌ S ̌ я ́ ми ́ R ̌ E самодержавия и vys ̌ S ̌ я ́ транспарентности в R ̌ я ́ zeni ́;
- zjednodus ̌ Eni ́ organizac ̌ ни ́ структуры zredukova ́ ни ́ м mnoz ̌ stvi ́ R ̌ я ́ di ́ ci ́ - U ́ rovni ́;
- posi ́ лени ́ позицию sloz ̌ эк, джез ̌ являются кли ́ с ̌ ове ́ для осуществления programu ̊ imk;- zme ̌ na культуры организации по смыслу ve ̌ TS ̌ я ́ гибкость, и ̌ TS ̌ я ́ ориентации на za ́ kazni ́ ка,
stejne ̌ как otevr ̌ enosti и ve ̌ TS ̌ я ́ partnerske ́ spolupra ́ мопс.
5.