Podle jednoho z autorů jednotlivci

Podle jednoho z autorů jednotlivci „mají tendenci změnu akceptovat tehdy, pokud: •změně porozumějí;
•změna neohrožuje jejich jistoty;
•ti, jichž se změna dotýká, ji pomohli vytvořit;
•změně předcházely jiné, úspěšné změny;
•změna reálně redukuje jejich pracovní zátěž;
•výstup – efekt změny je dostatečně zaručený;
•implementace změny byla oboustranně, společně plánovaná;
•management změnu jednoznačně a viditelně podporuje.“
Pokud není splněno více faktorů, dochází u zaměstnanců k odmítání změny a k projevům odporu vůči změně.
Odpor vůči změně může mít přitom různou podobu:
•sahá od spíše pasivního, více méně skrytého odmítání, které je vyjádřené např. pracovními absencemi, omezením výkonu, nebo žádostí o přeložení, až k aktivnímu a otevřenému odporu (explicitní odmítání realizovat inovace, stávka).

Результаты (русский) 1:

По словам одного из авторов личности «склонны согласиться изменить когда: • изменение porozumějí;• изменение не влияет на их безопасность;• те, пострадавших от перемен, она помогла создать;• Смена предшествовали другие, успешного изменения;• изменения реально уменьшает их рабочей нагрузки;• выход – эффект изменений достаточно гарантировано;• осуществление изменений на обеих сторонах, совместно планировалось;• Управление процессом преобразований четко и явно поддерживает».Если она не соблюдается, тем более факторов для сотрудников для отклонения изменения и Экспресс оппозиции к изменению.Сопротивление переменам может иметь различные формы:• простирается от более пассивными, более или менее замаскированный отказ, которая выражается, например. работа пропуски, ограничения производительности или запросы могут быть переданы активное и открытое сопротивление (явного отказа для реализации инноваций, удар).

Результаты (русский) 2:

По словам одного из лиц ", как правило, меняются принимается, если: • изменение пойму;
• изменение не угрожает их безопасности;
• людей, пострадавших от изменения влияет, это помогло создать;
• изменение предшествовала другая, успешные изменения;
• изменения в ярмарке уменьшается свою работу Бремя;
• выход - эффект изменения достаточно гарантируется;
• осуществление изменений было с обеих сторон, совместного программирования;
• Управление изменениями четко и зримо поддерживается.
"Если это не будет выполнено несколько факторов, встречаются среди работников отклонить изменения и признаки сопротивления изменениям.
Сопротивление к изменению может еще иметь различные формы:
• диапазоны от более пассивной, более или менее замаскированным отказа, которая выражается, например. работать прогулы, снижение производительности, или заказать трансфер к активному и открытому сопротивлению (явного отказа реализовать инновации удара).

Результаты (русский) 3:

по словам одного из autoru ̊ лиц "маджи ́, как правило, zme ̌ ню согласиться лишь в том случае, если: • zme ̌ ne ̌ porozume ̌ со ́;
• zme ̌ na neohroz ̌ уже их безопасности;
• Ti, jichz ̌ является zme ̌ na Doty ́ ка ́, помог ей vytvor ̌;
* zme ̌ ne ̌ PR ̌ edcha ́ zely jine ́, у ́ оин ̌ S ̌ ne ́ zme ̌ NY;
• zme ̌ на аэс ́ lne ̌ снижает их pracovni ́ za ́ '̌ z ̌;
• - ́ stup - эффект zme ̌ NY - dostatec ̌ ne ̌ zaruc ̌ eny ́; -• Implementace zme ̌ нью - йорк был oboustranne ̌, spolec ̌ ne ̌ ноа ́ novana ́;
• управление zme ̌ ню jednoznac ̌ ne ̌ и viditelne ̌ поддерживает ".
, если neni ́ splne ̌ нет VI ́ ce faktoru ̊, доху ́ зи ́ в zame ̌ stnancu ̊ на odmi ́ та ́ ни ́ zme ̌ NY и projevu ̊ м сопротивления бу ̊ с ̌ я zme ̌ ne ̌.
сопротивления бу ̊ с ̌ я zme ̌ ne ̌ му ̊ z ̌ E ми ́ T PR ̌ itom RU ̊ выделяется формы:
• саха ́ с SPI ́ S ̌ E pasivni ́ хо,vi ́ ce меня ́ ne ̌ skryte ́ хо odmi ́ та ́ ни ́, ktere ́ является vyja ́ доктор ̌ эне ́ нагр ̌.pracovni ́ ми отсутствие, omezeni ́ м - ́ konu или Z ̌ A ́ dosti ́ PR - ̌ eloz ̌ Eni ́, аз ̌ на aktivni ́ мю и otevr ̌ эне ́ му сопротивления (explicitni ́ odmi ́ та ́ ни ́ внедрения инноваций, sta ́ vka).