BARIÉRY ZMĚNY A ČINITELÉ ODPORU

BARIÉRY ZMĚNY A ČINITELÉ ODPORU KE ZMĚNĚ
Změna v organizaci většinou neprobíhá bez komplikací: naopak, běžnou součástí realizace každé změny – včetně jevů v implementaci IMK do struktury instituce - je reakce na jevy, které proces změny komplikují a zpomalují.
To jsou v jazyce řízení standardně jevy označené jako odpor ke změně.
Zároveň individuální nebo celoinstitucionální faktory a okolnosti v organizaci, které podmiňují vznik odporu vůči změně, nebo jinak brání úspěšnosti implementace změn, bývají označované jako bariéry změny, příčiny odporu vůči změně, faktory inhibující (potlačující) změnu.
Totéž platí pro implementaci IMK.
Od chvíle zrodu a ověřování konceptu IMK se jako hlavní a nejvýraznější bariéra bránící integračním snahám ve firmách ukázala být právě rezistence vůči změně (Schultz et al., 1993). Proto by aplikace poznatků z oblasti prevence a zvládání projevů odporu vůči změnám měla být samozřejmou součástí implementace IMK v organizacíc

Результаты (русский) 2:

БАРЬЕРЫ ИЗМЕНЕНИЯ И ФАКТОРЫ сопротивления изменениям
Изменения в организации, как правило, не происходит без осложнений:. Напротив, общая часть реализации каких-либо изменений - в том числе последствий реализации ИМК в структуре института - в ответ на воздействия, что процесс изменения усложняют и замедляют
Это язык разбирательства по умолчанию явления отмечены сопротивление изменениям.
В то же индивидуальные или celoinstitucionální факторы и обстоятельства, в организации, которые лежат появление сопротивления изменениям, и иным образом препятствовать успешной реализации изменений, называются барьеры, чтобы изменить, причины сопротивления изменениям, факторы, ингибирующие (подавляя) изменения.
То же самое применяется для реализации ИМК.
Так как рождение и проверка концепции как IMK крупной и наиболее значительной барьера, препятствующего интеграционных усилий компаний оказалась очень сопротивление изменениям (Шульц и др., 1993). Таким образом, применение знаний в области профилактики и лечения проявлений сопротивления к изменению должно быть естественной частью реализации ИМК organizacíc

Результаты (русский) 3:

barie ́ рю zme ̌ NY и с ̌ initele ́ сопротивление zme ̌ ne ̌
zme ̌ na в организации и ̌ TS ̌ inou neprobi ́ га ́ без komplikaci ́: напротив, ̌ z ̌ ноу souc ̌ A ́ STI ́ осуществления KAZ ̌ de ́ zme ̌ нью - йорк, вк ̌ этне ̌ jevu ̊ в осуществлении imk в структуре учреждения - это реакция на события ktere ́ процесса zme ̌ NY komplikuji ́ и zpomaluji ́.
это на языке R ̌ я ́ zeni ́ standardne ̌ явлений oznac ̌ эне ́ как сопротивление zme ̌ ne ̌.
za ́ roven ̌ individua ́ lni ́ или celoinstituciona ́ lni ́ факторов и обстоятельств, в организации, ktere ́ podmin ̌ удзи ́ появление сопротивления бу ̊ с ̌ я zme ̌ не ̌, или иным образом лифчик ́ ни ́ U ́ оин ̌ S ̌ nosti осуществления zme ̌ N, ́ vaji ́ oznac ̌ ovane ́ как barie ́ рю zme ̌ нью - йорк, PR ̌ я ́ с ̌ iny сопротивления бу ̊ с ̌ я zme ̌ ne ̌,факторы, inhibuji ́ ci ́ (potlac ̌ удзи ́ ci ́) zme ̌ ню.
Tote ́ z ̌ plati ́ для осуществления imk.
из chvi ́ le рождения и уве ̌ R ̌ яйцеклеток ́ ни ́ концепции imk как главни ́ и nejvy ́ razne ̌ JS ̌ я ́ barie ́ ра лифчик ́ ни ́ Ci ́ integrac ̌ ни ́ м snaha ́ м в firma ́ CH оак ́ зала в ́ т нао ́ ve ̌ сопротивления бу ̊ с ̌ я zme ̌ ne ̌ (шульц et al., 1993).таким образом, применение poznatku ̊ предупреждения и zvla ́ да ́ ни ́ projevu ̊ сопротивления бу ̊ с ̌ я zme ̌ na ́ м меня ̌ la в ́ т samozr ̌ ejmou souc ̌ A ́ STI ́ осуществления imk в организации ́ C