TAKÉ JINÍ AUTOŘI - STRUKTURUJÍ

TAKÉ JINÍ AUTOŘI - STRUKTURUJÍ PROBLEMATIKU PŘÍČIN ODPORU VŮČI ORGANIZAČNÍ ZMĚNĚ OBDOBNĚ
•vlastní zájmy, které mohou být změnou ohrožené, např. mocenské zájmy; •nejistota a obavy z očekávaných důsledků změny - při nedostatku informací mají
zaměstnanci „tendenci myslet si o jejím výsledku jen to nejhorší;
•nedostatek porozumění a důvěry vůči změně a jejím iniciátorům - může opět jít o důsledek nedostatečné nebo neadekvátní komunikace, která zaměstnancům nedokáže změnu dostatečně vysvětlit a zdůvodnit;
•absence pochopení změny má potom za následek ztrátu důvěry vůči změně; •dalším důvodem nedůvěry ke změně může být nedůvěra vůči jejím iniciátorům,
například jako důsledek negativní zkušenosti z realizace změn v minulosti;
•rozdílné vnímání, rozdílné názory na potřebu a důsledky změny, vyplývající z různých zkušeností, vzdělání, ale také rozdílných zájmů;
•nedostatek tolerance, pohodlnost, egoistické postoje a neochota - někteří lidé nejsou ochotní respektovat změnu přesto, že se přesvědčili, že je změna neohrozí, zcela ji chápou, rozumějí ji a vnímají ji stejně jako její iniciátoři. Současný stav se jim líbí, protože jej znají, a proto nejsou ochotni nic měnit.

Результаты (русский) 1:

ТАКЖЕ другие авторы РАЗДЕЛЯЮТ причин проблемы сопротивление организационных изменений по аналогии• собственные интересы, которые могут быть затронуты изменением, например. интересы власти; • неопределенности и озабоченности по поводу ожидаемых эффектов изменений-когда не хватает информации«Сотрудники склонны думать только о результате худшее;• отсутствие понимания и доверия к изменению и еще раз пойти на результате недостаточным или неадекватным коммуникации, что сотрудники не могут изменить достаточно его инициаторы могут объяснить и оправдать;• отсутствие понимания изменений привело к потере доверия, затем изменить; • Еще одна причина не доверять изменения могут быть недоверие его инициаторов,Например, в результате негативный опыт от осуществления изменений в прошлом;• различные представления, различные взгляды на необходимость и последствия изменений, обусловленных различный опыт, образование, но и различные интересы;• отсутствие терпимости, удобство, эгоистичного отношения и нежелание-некоторые люди не готовы соблюдать изменения еще, убедитесь, что изменения не будет угрожать, вполне понимаю, значит и воспринимать его, а также ее инициаторами. Они, как статус-кво, потому что они знают это и поэтому не готовы что-либо менять.

Результаты (русский) 2:

ТАКЖЕ ДРУГИЕ АВТОРЫ - структурирование проблем устойчивости причин к организационным изменениям с учетом необходимых изменений
• собственные интересы, которые могут быть под угрозой изменения, например. электрические интересы; • Неопределенность и страх ожидаемых последствий изменения - отсутствие информации у них
сотрудников ", как правило, думаю, об итогах худшего;
• отсутствие понимания и доверия к изменению и его промоутеров - может снова быть результат недостаточной или неадекватной коммуникации, что сотрудники не могут изменить адекватно объяснить и оправдать;
• отсутствие понимания изменений, то должно привести к потере доверия к изменению; • Еще одна причина для недоверия изменения могут быть недоверие его инициаторов,
например в результате негативного опыта с осуществлением изменений в прошлом;
• различные представления, разные взгляды на необходимость и последствия изменений, возникающих из различных переживаний, образование, а также различные интересы;
• нехватка толерантность, комфорт, эгоистичные отношения и нежелание - некоторые люди не готовы уважать изменение хотя убежден, что изменения не будут ставить под угрозу полностью они это понимают, понимают и воспринимают его как ее инициаторов. Текущий статус им нравится, потому что они знают его, поэтому они не готовы что-то менять.

Результаты (русский) 3:

принять ́ Jini ́ отаром ̌ я - strukturuji ́ вопрос PR ̌ я ́ с ̌ сопротивления бу ̊ с ̌ я organizac ̌ ни ́ zme ̌ ne ̌ obdobne ̌
• vlastni ́ za ́ jmy, ktere ́ может ́ т zme ̌ ноу ohroz ̌ эне ́, нагр ̌.mocenske ́ za ́ jmy; • nejistota и проблемы OC ̌ эки ́ vany ́ CH du ̊ sledku ̊ zme ̌ NY - PR ̌ я отсутствие информации ́ маджи ́
zame ̌ stnanci "tendenci думать о jeji ́ м - ́ sledku просто nejhors ̌ я ́;- отсутствие porozume ̌ ни ́ и du ̊ ve ̌ рю бу ̊ с ̌ я zme ̌ ne ̌ и jeji ́ м начинает ́ тору ̊ м - му ̊ z ̌ E упмр ̌ т со ́ т du ̊ sledek nedostatec ̌ ne ́ или neadekva ́ тни ́ сообщение, ktera ́ zame ̌ stnancu ̊ м nedoka ́ z ̌ E zme ̌ ню dostatec ̌ ne ̌ vysve ̌ tlit и здуньска ̊ vodnit;
• отсутствие pochopeni ́ zme ̌ NY ма ́ тогда на ́ sledek ztra ́ Tu du ̊ ve ̌ рю бу ̊ с ̌ я zme ̌ ne ̌;• dals ̌ я ́ m du ̊ vodem nedu ̊ ve ̌ рю - zme ̌ ne ̌ му ̊ z ̌ е ́ т nedu ̊ ve ̌ ра бу ̊ с ̌ я jeji ́ м начинает ́ тору ̊ м
нагр ̌ я ́ klad как du ̊ sledek negativni ́ zkus ̌ enosti от осуществления zme ̌ N в прошлом;
• rozdi ́ lne ́ vni ́ ма ́ ни ́, rozdi ́ lne ́ na ́ зори» по potrа ̌ евс и du ̊ sledky zme ̌ нью - йорк, vyply ́ vaji ́ ci ́ ру ̊ zny ́ CH zkus ̌ enosti ́, vzde ̌ la ́ ни ́, но принять ́ rozdi ́ lny ́ - za ́ jmu ̊;- отсутствие терпимости, удобства, egoisticke ́ взглядов и нежелание - ne ̌ kter ̌ я ́ lide ́ являются ochotni ́ связи zme ̌ ню - ̌ эсто, Z ̌ E - PR ̌ esve ̌ ̌ дк гпз, Z ̌ e - zme ̌ na neohrozi ́ очень ча ́ поу, rozume ̌ цзи ́ и vni ́ маджи ́ ее stejne ̌ как jeji ́ начинает ́ Tor ̌. souc ̌ asny ́ они ли ́ би ́, protoz ̌ E znaji ́ его, и поэтому они не готовы, не мне ̌ нит.