Zřejmě nejkomplexněji popisuje f

Zřejmě nejkomplexněji popisuje faktory ovlivňující úspěšnost
a míru přijetí změny Furnham, A (1997). The Psychology of Behaviour at Work. The Individual in the Organization. Hove (UK): Psychology Press
Rozlišuje organizační, osobní činitele a činitele vyplývající z charakteru změny. Mezi organizační faktory ovlivňující změnu Furnham zařazuje především:
•míru centralizovanosti rozhodování - v organizacích, které koncentrují rozhodovací pravomoci do rukou nejvyššího managementu, dochází k přirozeným snahám autorit zachovat si tuto moc a tedy odolat změnám, které by ji mohly narušit;
• v malých organizacích možnost změny závisí na osobnosti nejvyššího manažéra;
• ve větších organizacích však postoje nejvyššího manažéra komplikují další organizační
vlivy;
•organizační hierarchie - změna v organizacích s velmi hierarchizovanou strukturou
probíhá komplikovaněji, než změna v plochých organizačních strukturách; •poziční a mocenské boje a obavy o ztrátu pozice jsou silnější tam, kde získání dané
pozice obnášelo zdlouhavou a náročnou cestu složitou strukturou;
•tito manažéři navíc neregistrují problémy, které existují na nižších úrovních řízení

Результаты (русский) 1:

Видимо nejkomplexněji описывает факторы успехамир и принятие поправки, Furnham (1997). Психология поведения на работе. Личности в Организации. Хоув (Великобритания): Пресс психологииОтличает организационные, личные факторы и факторы, вытекающие из характера изменения. Между организационные факторы, которые влияют изменения: Furnham классифицированы• степень централизации процесса принятия решений в организациях, которые сконцентрированы полномочия по принятию решений в руках управления, естественный усилия властей поддерживать эту силу, и таким образом противостоять изменениям, которые могут нарушить ее;• в небольших организациях, возможность изменения зависит от личности руководителя высокий;• в более крупных организациях, однако, должность руководителя Верховного усложняют другие организационныевлияние;• организационной иерархии изменения в организациях с очень иерархической структуройидет komplikovaněji, изменения в плоской организационных структур; • положение и борьба за власть и опасения по поводу потери позиций сильнее, где можно получитьположение влечет за собой длительный и трудный путь сложной структуры;• менеджеры по маркетингу не регистрируют эти дополнительные проблемы, которые существуют на более низких уровнях управления

Результаты (русский) 2:

Вероятно, наиболее полно описывает факторы, влияющие на успех
и принятие изменений Фернхам, A (1997). Психология поведения на работе. Индивидуальный в организации. Хоув (Великобритания): Психология Пресс
отличает организационные, личные факторы и факторы, связанные с характером изменений. Среди организационных факторов, влияющих на изменение Фернхам объявление основном:
• степень централизации принятия решений - организаций, сосредоточенных на принятие решений в руках топ-менеджмента, есть естественные усилия властей по удержанию этой власти и, таким образом, противостоять изменениям, которые могут нарушить его;
• в небольших организациях возможность изменения зависит от личности директора;
• в крупных организациях, однако, отношения высокая менеджер осложнить дальнейшие организационные
последствия;
• организационную иерархию - изменение в организациях с высокой hierarchized структура
возникает более сложная, чем изменение в плоских организационных структур; • позиционные и борьба за власть и страхи потерять позиции сильнее, где получения
позиция влечет за собой длительный и трудный путь сложную структуру
• Кроме того, эти менеджеры не зарегистрировать проблемы, которые существуют на более низких уровнях управления

Результаты (русский) 3:

ZR ̌ ejme ̌ nejkomplexne ̌ со описывает факторы ovlivn ̌ удзи ́ ci ́ U ́ оин ̌ S ̌ дорог
и ми - ́ ru PR ̌ ijeti ́ zme ̌ NY furnham и (1997).психология поведения на работе.человек в организации.'(великобритания): психология прессы. rozlis ̌ уже organizac ̌ ни ́, osobni ́ с ̌ initele и с ̌ initele vyply ́ vaji ́ ci ́ от характера zme ̌ нью - йорк.между organizac ̌ ни ́ факторы ovlivn ̌ удзи ́ ci ́ zme ̌ ню furnham ZAR ̌ azuje PR ̌ edevs ̌ я ́ м:
• ми ́ ru централизации rozhodova ́ ни ́ - независимая организация ́ CH, ktere ́ koncentruji ́ rozhodovaci ́ полномочия в руках nejvys ̌ S ̌ я ́ хо управления, доху ́ зи ́ по PR ̌ irozeny ́ м snaha ́ м администрацию поддерживать эту власть и, следовательно, не zme ̌ na ́ м, ktere ́ будет шоссе нарус ̌; -- малый ́ - независимая организация ́ CH моз ̌ дорог zme ̌ - za ́ Visi ́ личности nejvys ̌ S ̌ я ́ хо manaz ̌ E ́ ра;
- в ve TS ̌ ̌ я ́ - независимая организация ́ CH - ̌ ак позицию nejvys ̌ S ̌ я ́ хо manaz ̌ E ́ ра komplikuji ́ dals ̌ я ́ organizac ̌ ни ́
последствия;
• organizac ̌ ни ́ иерархии - zme ̌ na в организации ́ - с очень hierarchizovanou структуры
probi ́ га ́ komplikovane ̌ со,мартинес ̌ zme ̌ na в plochy ́ CH organizac ̌ ни ́ - структура ́ CH; • pozic ̌ ни ́ и mocenske ́ борьбы и опасения по поводу ztra ́ Tu позиции silne ̌ JS ̌ я ́ где зи ́ ска ́ ни ́ дане ́
позицию obna ́ S ̌ эло длительным и на ́ рпц ̌ как sloz ноу ̌ itou структуры;
• тито manaz ̌ E ́ R ̌ я нави ́ с neregistruji ́ proble ́ мой, ktere ́ existuji ́ по niz ̌ S ̌ я ́ - U ́ rovni ́ - R ̌ я ́ zeni ́