PARTICIPACE A PARTICIPATIVNÍ ŘÍZ

PARTICIPACE A PARTICIPATIVNÍ ŘÍZENÍ ZMĚN
Management změn = široké spektrum účinných nástrojů a technik.
Jeden základní pilíř efektivního řízení změn = participativní přístup
Umožňuje zaměstnancům spolupodílet se na tvorbě změny a tak zvyšuje spokojenost pracovníků s jejich profesí, s organizací, stejně tak jejich míru identifikace s předmětem změny a s případnými rozhodnutími managementu.
Participativní řízení využívá delegování úloh jako opak vysoce autokratického způsobu řízení a zvyšuje kvalitu rozhodování v procese změny, a také kvalitu samotné změny.
Naplnění těchto principů však předpokládá přizpůsobení organizační struktury
a vytvoření funkčních komunikačních toků: delegovaní je proces, při kterém se řídící pracovníci dělí o moc se svými podřízenými. ... Prostor pro jednání a rozhodování může být odpovídajícím způsobem využit jen tehdy, pokud mají pracovníci přístup
k požadovaným informacím, v rámci instituce probíhá intenzívní vnitřní komunikace
a už nehrají podstatnou roli hierarchická omezení
Vzhledem k již uvedenému vymezení implementace IMK jako náročné organizační změny, považujeme participativní přístup za vysoce relevantní právě v kontextu implementace IMK.

Результаты (русский) 1:

Участия и участия управления изменениямиУправление изменениями = широкий спектр эффективных инструментов и методов.Краеугольным камнем эффективного управления изменениями = коллективный подходПозволяет сотрудникам участвовать в создании изменений и таким образом повышает удовлетворенность работников с их профессии, организациями, а также степень их идентификации с предметом изменений и любые решения, принимаемые администрацией.Участия в управлении делегации как задача использует противоположность сильно авторитарного управления и улучшает качество процесса принятия решений в его изменения, а также качество изменений.Выполнение этих принципов, однако, предполагает адаптации организационных структури создание функциональных коммуникационных потоков: делегировать это процесс, в котором менеджеры власть с их подчиненными. ... Комната для переговоров и принятия решений соответственно может использоваться, только если они имеют доступ персоналаинформацию вы хотите, в рамках института интенсивной внутренней коммуникации в прогресси я не играть значительную роль иерархической ограниченийС учетом уже упомянутых определение осуществления IMK как сложных организационных изменений, мы считаем коллективный подход как весьма актуальным в контексте справедливого осуществления ИМК.

Результаты (русский) 2:

УЧАСТИЕ И УЧАСТИЯ управления изменениями
управления изменениями = широкий спектр эффективных инструментов и методов.
Одним из основных столпов эффективного управления изменениями = участии подход
позволяет сотрудникам участвовать в создании изменение и повышение удовлетворенности работника с их рабочих мест, с организацией, а также степени их идентификации с субъектом изменения как можно решения управления.
С участием управления использует делегирование задачи в отличие от весьма авторитарного стиля вождения и улучшает качество принятия решений в процессе изменения, и качество самого изменения.
Выполнение этих принципов предполагает адаптацию организационной структуры
и создание функциональных коммуникационных потоков, делегация процесс которые руководители разделить власть со своими подчиненными. ... Комната для переговоров и принятия решений могут быть соответствующим образом использованы только тогда, когда работники имеют доступ
к необходимой информации, в пределах учреждения, интенсивный внутреннюю
связь, и я не играют значительную роль иерархических
ограничений, учитывая уже упомянутую определение реализации ИМК требовательной организационных изменений Мы считаем подход участия как весьма актуально в контексте реализации ИМК.

Результаты (русский) 3:

участие и participativni ́ R ̌ я ́ zeni ́ zme ̌ N
управления zme ̌ n = S ̌ iroke ́ спектра U ́ с ̌ inny ́ CH - ́ stroju ̊ и методов.
один за ́ kladni ́ пили ́ R ̌ efektivni ́ хо R ̌ я ́ zeni ́ zme ̌ n = participativni ́ PR ̌ я ́ stup
umoz ̌ N ̌ уже zame ̌ stnancu ̊ м spolupodi ́ пусть по tvorbe ̌ zme ̌ NY и zvys ̌ уже pracovni ́ ку ̊ удовлетворение их profesi ́, с организацией ́,stejne ̌ их ми ́ ru идентификации с PR ̌ эдм ̌ теа zme ̌ NY и PR ̌ я ́ padny ́ ми rozhodnuti ́ ми управления.
participativni ́ R ̌ я ́ zeni ́ vyuz ̌ я ́ va ́ delegova ́ ни ́ U ́ ло, в отличие от весьма autokraticke ́ хо зпу - 4 ̊ sobu R ̌ я ́ zeni ́ и zvys ̌ уже rozhodova ́ ни судебной zme качества ́ ̌ нью - йорк, и принять ́ качества samotne ́ zme ̌ NY.
naplne ̌ ни ́ '̌ что principu ̊ vs ̌ ак - ̌ edpokla ́ да ́ PR ̌ izpu ̊ sobeni ́ organizac ̌ ни ́ структуры
и vytvor ̌ Eni ́ funkc ̌ ни ́ CH komunikac ̌ ни ́ CH Toku ̊: delegovani ́ - это процесс, PR ̌ я ktere ́ м - р ̌ я ́ ди ́ ci ́ pracovni ́ ci de ̌ ли ́ гораздо svy ́ ми podrá ̌ я ́ zeny ́ ми..пространства для jedna ́ ни ́ и rozhodova ́ ни ́ му ̊ z ̌ е ́ т odpovi ́ daji ́ ci ́ м зпу - 4 ̊ значительно продолжает vyuz ̌ толькоесли маджи ́ pracovni ́ ci PR ̌ я ́ stup
с сиона ̌ adovany ́ м информации ́ м в ра ́ MCI учреждения probi ́ га ́ intenzi ́ vni ́ vnitr ̌ ни ́ сообщение
и ужд ̌ nehraji ́ важнейшую роль hierarchicka ́ omezeni ́
с учетом jiz ̌ uvedene ́ му vymezeni ́ осуществление как на imk ́ рпц ̌ ne ́ organizac ̌ ни ́ zme ̌ нью - йорк,povaz ̌ ujeme participativni ́ PR ̌ я ́ stup весьма relevantni ́ pra ́ ve ̌ в контексте осуществления imk.