BARIÉRY INTEGROVANÉ MARKETINGOVÉ

BARIÉRY INTEGROVANÉ MARKETINGOVÉ KOMUNIKACE
POŽADAVKY IMPLEMENTAČNÍHO PROCESU
V ORGANIZACI
• Náročnost implementace IMK, potvrzená praxí a zkušenosti mnoha subjektů MK, je jedním z důvodů, proč je tento komunikační koncept zpochybňován.
• Proto současná teorie IMK přináší návody na to, jak nejefektivněji řídit a plánovat integrační proces, vedoucí k aplikaci IMK v instituci.
• Tato metodika ale může fungovat pouze tam, kde je jasný manažerský marketingový přístup a zaveden systém marketingové komunikace.
• Schultz a Schultz (2003, s. 17): „předpokladem efektivní integrace je realizace závažných změn v organizaci - změn, které zahrnují organizační strukturu, zaměření, pracovní výkon, chování, odměňování.. Integrace vyžaduje i nový přístup k financování marketingové komunikace, přesněji vyjádřeno – kolik investovat
a jak měřit výsledky.“

Результаты (русский) 1:

БАРЬЕРЫ для интегрированных маркетинговых коммуникацийТРЕБОВАНИЯ процесса осуществленияВ ОРГАНИЗАЦИИ• Выполнение требований IMK, подтвердили практику и опыт многих органов, MK, является одной из причин, почему эта концепция связи ставится под сомнение.• Потому что текущих теории IMK приносит руководства о том, как эффективно управлять и планировать процесс интеграции, ведущих к применению IMK в учреждении.• Эта методология, но может только работать где есть четкое управление маркетинговый подход и была введена система маркетинговых коммуникаций.• Шульц и Шульц (2003, стр. 17): «предпосылкой для эффективной интеграции является реализацией крупных изменений в изменении организации, которая включает в себя организационную структуру, фокус, работы, поведение, вознаграждение. Интеграция требует нового подхода к финансированию маркетинговой коммуникации, более четко выраженной – сколько инвестироватьи как измерить результаты.»

Результаты (русский) 2:

БАРЬЕРЫ интегрированных маркетинговых коммуникаций
Требования к ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ
В организации
• Трудности реализации ИМК подтвердил практику и опыт многих актеров МК является одним из причин, почему эта концепция связи опрошенных.
• Таким образом, современная теория ИМК содержит инструкции о том, как наиболее эффективно управлять и интеграция план процесс, ведущий к применению ИМК в учреждении.
• Эта методология, но может работать только там, где существует четкая управленческая маркетинговый подход и систему маркетинговых коммуникаций.
• Шульц и Шульц (2003, стр. 17), "необходимым условием для эффективной интеграции является реализация основных изменений в организации - включают изменения, которые организационную структуру, фокус, производительность труда, поведение, награждение .. Интеграция требует нового подхода к финансированию маркетинговых коммуникаций, выразил точнее - сколько инвестировать
и как измерять результаты ".

Результаты (русский) 3:

barie ́ рю integrovane ́ marketingove ́ сообщение
сиона ̌ adavky implementac ̌ ни ́ хо процесса в
-
на ́ рпц ̌ дорог осуществления imk, potvrzena ́ praxi ́ и zkus ̌ enosti многие subjektu ̊ мк - jedni ́ m du ̊ vodu ̊, proc ̌ это komunikac ̌ ни ́ концепции zpochybn ̌ яйцеклеток ́.
- таким образом, souc ̌ asna ́ теории imk PR ̌ зиг ́ S ̌ я ́ na ́ ростова этокак nejefektivne ̌ со R ̌ я ́ dit и ноа ́ novat integrac ̌ ни ́ процесса vedouci ́ для применения imk в институциональном.
- этой методики, но му ̊ z ̌ е работать только там, где есть jasny ́ manaz ̌ ersky ́ marketingovy ́ PR ̌ я ́ stup и представил инфор ́ м marketingove ́ сообщение.
- шульц и шульц (2003, p. 17): "PR ̌ edpokladem efektivni ́ интеграции - za ́ ваз ̌ NY ́ CH zme ̌ N в организации - zme ̌ N,ktere ́ zahrnuji ́ organizac ̌ ни ́ структуры zame ̌ R ̌ Eni ́, pracovni ́ - ́ кон, chova ́ ни ́, odme ̌ N ̌ яйцеклеток ́ ни ́.интеграция vyz ̌ aduje и новый ́ PR ̌ я ́ stup на financova ́ ни ́ marketingove ́ сообщение, PR ̌ esne ̌ со vyja ́ доктор ̌ эно, сколько инвестировать
и, как мне ̌ R ̌ он - ́ sledky ".