Uspěch změny podle Furnhama podmi

Uspěch změny podle Furnhama podmiňují také faktory vyplývající z charakteru a okolností změny, především:
•cena - nákladné změny jsou managementem přijímané hůře, než změny s nízkými náklady, cena změny by však měla být kalkulovaná z dlouhodobého hlediska jako rozdíl nákladů
a zisků, přičemž by management měl vzít v úvahu také cenu zachování původního stavu, která se může ukázat jako neporovnatelně vyšší;
•rizikovost -upozorňuje, že výpočet nákladů a zisků ze změny je často náročné realizovat přesně, vzhledem na obtížnost predikce událostí a úspěšnosti kroků změny;
•změna - která je vnímaná jako méně riziková, bude proto pravděpodobně přijímaná s větší mírou ochoty, a to především v organizacích, které už mají negativní zkušenost
s předchozími změnami;
adaptabilita - úspěch a míru akceptace změny v organizaci výrazně ovlivňuje také možnost jejího přizpůsobování v procesu implementace;
•rozsah změny - komplexnější, rozsáhlejší změny představují pro organizaci nejen větší zátěž, ale i větší riziko;
•druh, typ změny - administrativní změny ovlivňují pozice, odpovědnosti a vztahy, proto jsou přijímané s menší ochotou než změny technologické, týkající se procesů výkonu práce.
Toto jsou vhodné podklady pro konfrontaci problematiky implementace IMK a jejich bariér se širší problematikou implementace změn v organizaci

Результаты (русский) 1:

Достижения изменений, Furnhama делает также факторы, вытекающие из характера и обстоятельств изменений, в частности:• Цена дорогих изменения управления получил хуже, чем лоу кост изменения, изменения цен следует, однако, рассчитывается как разница в долгосрочные издержкии прибыли, в то время как управления следует также учитывать стоимость сохранения, которая может оказаться гораздо выше;• риск отмечает, что расчет затрат и преимущества изменений часто является сложным для реализации, учитывая трудность точного прогнозирования событий и успех шаги;• изменения, которая воспринимается как меньше риска, оно будет таким образом вероятно принято с большей степенью готовности, особенно в организациях, которые имели негативный опытс предыдущие изменения;технологичность-успех мира и принятие изменений в организации также значительно влияет на возможность его адаптации в процессе осуществления;• масштабы изменения более сложный, более обширные изменения представляют не только большее бремя для Организации, но и больший риск;• вид, тип изменения административные изменения затрагивают положение, обязанности и отношения, таким образом, принимаются с гораздо меньшую готовность чем технологические изменения, связанные с процессами работы.Они являются подходящей основой для осуществления IMK и проблем, стоящих перед барьеры для более широких вопросов осуществления изменений в Организации

Результаты (русский) 2:

Достижения меняется в зависимости Furnhama условие также факторы, вытекающие из характера и обстоятельств изменить, в частности:
• стоимость - дорогостоящие изменения в управлении, полученные менее, чем изменение с низкой стоимостью, изменения цен, однако, должны быть рассчитаны в долгосрочной перспективе как разница между затратами
и прибылью, в то время как руководство должно принять во внимание расходы на содержание исходное состояние, что может оказаться несравненно выше;
• риск -Пожалуйста обратите внимание, что расчет затрат и выгод изменения часто трудно реализовать именно из-за сложности прогнозирования успеха событий и действий изменить;
• Изменить - которая воспринимается как менее рискованный, скорее всего, будет принят с большей степенью готовности, особенно в организациях, которые уже имеют негативный опыт
с предыдущими изменениями,
адаптируемость - успех и уровень принятия изменений в организации существенно влияет также возможность адаптации процесса реализации;
• степень изменений - комплексный, обширные изменения представляют собой организации не только большую нагрузку, но также выше риск;
• тип, тип изменения - административные изменения влияют на положение, обязанности и отношения, так они получили менее охотно, чем изменения в технологии, на процесс работы .
Они подходят для противостояния субстраты вопрос о реализации ИМК и барьеры для более широких вопросов реализации изменений в организации

Результаты (русский) 3:

uspe ̌ CH zme ̌ нью - йорк в furnham podmin ̌ удзи ́ принять ́ факторы vyply ́ vaji ́ ci ́ от характера и okolnosti ́ zme ̌ нью - йорк, PR ̌ edevs ̌ я ́ м:
• сина - na ́ kladne ́ zme ̌ NY являются управление PR ̌ iji ́ мане ́ ху ̊ R ̌ E, мартинес ̌ zme ̌ нью - йорк с ни ́ zky ́ ми - ́ klady, цена zme ̌ NY будет vs ̌ ак мне ̌ la в ́ т kalkulovana ́ из dlouhodobe ́ хо точки зрения, как rozdi ́ л на ́ kladu ̊
и zisku ̊,PR ̌ IC ̌ эмз ̌ бы меня ̌ л vzi управления ́ т в U ́ vahu принять ́ цены zachova ́ ни ́ пу ̊ vodni ́ хо состоянии, ktera ́ - му ̊ z ̌ E оак ́ специалиста, как neporovnatelne ̌ vys ̌ S ̌ я ́;
• rizikovost - upozorn ̌ уже, Z ̌ E - ́ POC ̌ et na ́ kladu ̊ и zisku ̊ из zme ̌ нью - йорк с ̌ ● на ́ рпц ̌ ne ́ осуществлять PR ̌ esne ̌, из - за obti ́ z ̌ дорог прогнозирования уда ́ losti ́ и у ́ оин ̌ S ̌ nosti kroku ̊ zme ̌ NY;• zme ̌ - na - ktera ́ является vni ́ мана ́, как мне ́ ne ̌ rizikova ́ будет pravde ̌ podobne ̌ PR ̌ iji ́ мана ́ с ve ̌ TS ̌ я ́ ми ́ ROU готовность и PR ̌ edevs ̌ я ́ м в организации ́ CH, ktere ́ ужд ̌ ́ negativni маджи ́ zkus ̌ enost
с PR ̌ edchozi ́ ми zme ̌ нами; -адаптируемость - u ́ оин ̌ сн и ми - ́ ru принятие zme ̌ нью - йорк в организации - ́ razne ̌ ovlivn ̌ уже принимать ́ моз ̌ дорог jeji ́ хо PR ̌ izpu ̊ sobova ́ ни ́ в процессе осуществления;
• rozsah zme ̌ NY - komplexne ̌ JS ̌ я ́, рожа ́ hlejs ̌ я ́ zme ̌ NY PR ̌ edstavuji ́ для меня ̌ TS ̌ я ́ za ́ '̌ z ̌ организации, не только, но и не ̌ TS ̌ я ́ риска;: • для одного лица и для zme типа ̌ NY - administrativni ́ zme ̌ NY ovlivn ̌ ́ позицию удзиodpove ̌ dnosti и отношения, которые являются PR ̌ iji ́ мане ́ с mens ̌ я ́ готовность мартинес ̌ zme ̌ NY technologicke ́, тай ́ кадзи ́ ci ́ является procesu ̊ - ́ konu pra ́ CE.
это vhodne ́ элементы конфронтации по осуществлению imk и их barie ́ R - S ̌ IRS ̌ я ́ вопрос осуществления zme ̌ N в организации