Autoři vesměs považují za klíc

Autoři vesměs považují za klíčovou podmínku změny chování zaměstnanců právě změnu jejich postojů, přičemž poukazují na význam transformace zaměstnaneckých
rolí, zodpovědností a vztahů v procese upevňování žádoucího chování, a především na důležitost zvyšování zainteresovanosti zaměstnanců na utváření změny.
Proto i v případech, kdy se předmět změny týká jen určité oblasti, „...nemají izolované radikální strategické změny naději na úspěch, pokud nejsou současně řešené také jejich strukturální, kulturní a personální parametry“.
Podcenění sociálně-psychologických podmínek, souvislostí a pravděpodobných důsledků organizační změny může výrazně omezit, nežádoucím způsobem modifikovat nebo
i úplně zabránit dosáhnutí očekávaných pozitivních důsledků v e

Результаты (русский) 2:

Авторы в целом рассматривается как решающее значение для изменения поведения работника просто изменить свое отношение, и подчеркнуть важность превращения работника
ролей, обязанностей и отношений в процессе консолидации желаемого поведения, и, особенно, о важности расширения участия работников в формировании изменений.
Таким образом, даже в тех случаях, когда предметом изменить применяется только к определенным областям, "... не единичный радикальное стратегическое изменение, скорее всего, удастся, если они не будут решены в то же время также их структурные, культурные и личностные характеристики."
Недооценка социально-психологических условий, контекста и возможные последствия организационных изменений может значительно уменьшить нежелательное способ изменить или
даже полностью предотвратить достижение ожидаемых положительных последствий в

Результаты (русский) 3:

автор ̌ я vesme ̌ S povaz ̌ удзи ́ на кли ́ с ̌ ovou podmi ́ nku zme ̌ NY chova ́ ни ́ zame ̌ stnancu ̊ pra ́ ve ̌ zme ̌ ню их postoju ̊, PR ̌ IC ̌ эмз ̌ poukazuji ́ по - нет, не знаю ́ преобразования zame ̌ stnanecky ́ CH
roli ́, zodpove ̌ dnosti ́ и vztahu ̊ судебных upevn ̌ яйцеклеток ́ ни ́ z ̌ A ́ douci ́ хо chova ́ ни ́,и PR ̌ edevs ̌ я ́ м на du ̊ Lez ̌ itost zvys ̌ яйцеклеток ́ ни ́ интерес zame ̌ stnancu ̊ по utva ́ R ̌ Eni ́ zme ̌ NY.
, потому что даже в PR ̌ я ́ padech когда PR ̌ эдм ̌ т zme ̌ NY тай ́ ка ́ просто усб ̌ ITE ́ район ". nemaji ́ izolovane ́ радика ́ lni ́ strategicke ́ zme ̌ NY nade ̌ со по U ́ оин ̌ CH, если не souc ̌ asne ̌ R ̌ es ̌ эне ́ принять ́ их структура ́ lni ́, kulturni ́ и персоной ́ lni ́ параметров".
podcene ̌ ни ́ друг ́ lne ̌ - psychologicky ́ CH podmi ́ Nek, souvislosti ́ и pravde ̌ podobny ́ CH du ̊ sledku ̊ organizac ̌ ни ́ zme ̌ - му ̊ z ̌ E - ́ razne ̌ предел, изменять или мартинес ̌ A ́ douci ́ м зпу - 4 ̊ значительно продолжает
и у ́ пайн ̌ zabra ́ нит доса ́ hnuti ́ OC ̌ эки ́ vany ́ CH pozitivni ́ CH du ̊ sledku ̊ в E