Implementace IMK v těchto složká

Implementace IMK v těchto složkách dále ovlivňuje celkový charakter a kvalitu procesů, nejvýznamněji pak především:
komunikace - posilovaní a zkvalitňování horizontální, vertikální i diagonální komunikace, především směrem od nižších k vyšším úrovním řízení;
• hledání nových, pružných a méně formalizovaných forem komunikace;
• posílení externí komunikace a hledání prostoru pro dialog se spotřebitelem
koordinace práce, rozdělení kompetencí a delegování úloh - důraz na
vytvoření malého počtu „generalizovaných“ pozic s větším rozsahem kompetencí;
• zvýšení prostoru pro spolupráci a získávání / poskytování zpětné vazby; • posílení funkční provázanosti mezi relevantními úseky a centrálním
managementem, stejně jako mezi těmito úseky navzájem

Результаты (русский) 1:

Осуществление IMK в этих папках также влияет на общий характер и качество процессов, прежде всего:-укрепить связи и совершенствование горизонтальные, вертикальные и диагональные связи, особенно с нижней на высших уровнях управления;• Поиск новых, гибким и менее формальных форм коммуникации;• укрепление внешних коммуникаций и поиск пространства для диалога с потребителемкоординация работы, распределения полномочий и делегация задач акцент наСоздание небольшого числа «обобщенного» позиции с большей областью компетенции;• увеличение пространства для сотрудничества и получения/предоставление обратной связи; • Укрепление функционального взаимодействия между соответствующими разделами и Центральнойуправления, а также между эти разделы друг к другу

Результаты (русский) 2:

Реализация ИМК в этих папках также влияет на общий характер и качество процессов, особенно именно:
связи - Укрепление и совершенствование горизонтальные, вертикальные и диагональные связи, особенно вдали от низших к высшим уровням управления;
• поиск новых, гибких и менее формализованных форм общения;
• укрепление внешних связей и поиск места для диалога с потребителем
координации работы, разделение обязанностей и делегирования задач - акцент на
создание небольшого числа «обобщенных" позиций с большей дальностью компетенций;
• расширение сферы для сотрудничества и получения / предоставления обратной связи; • повышение функциональной совместимости между соответствующими сегментами и центральной
управления, а также между этими участками вместе

Результаты (русский) 3:

осуществление imk в '̌ что sloz ̌ ка ́ - да ́ le ovlivn ̌ уже celkovy ́ характера и качества procesu ̊, nejvy ́ znamne ̌ со тогда PR ̌ edevs ̌ я ́ м:
сообщение - posilovani ́ и zkvalitn ̌ яйцеклеток ́ ни ́ horizonta ́ lni ́, vertika ́ lni ́ и diagona ́ lni ́ сообщение, PR ̌ edevs ̌ я ́ м мсп ̌ кгрн из niz ̌ S ̌ я ́ CH - vys ̌ S ̌ я ́ M U ́ rovni ́ M R ̌ я ́ zeni ́;
- hleda ́ ни ́ новый ́ CH,pruz ̌ NY ́ - и мне ́ ne ̌ formalizovany ́ CH форм коммуникации;
- posi ́ лени ́ externi ́ коммуникации и hleda ́ ни ́ пространства для диалога и координации spotr ̌ ebitelem pra ́ се, rozde ̌ лени ́ kompetenci ́ и delegova ́ ни ́ U ́ ло - du ̊ раз по vytvor. ̌ Eni ́ мужского ́ хо POC ̌ Tu "generalizovany ́ CH" позиции ve ̌ TS ̌ я ́ м диапазоне kompetenci ́;- ке ́ S ̌ Eni ́ область spolupra ́ ки и зи ́ ска ́ va ́ ни ́ / poskytova ́ ни ́ zpe ̌ добавлены ́ связей; - posi ́ лени ́ funkc ̌ ни ́ вечеринки ́ zanosti между relevantni ́ ми U ́ seky и центра ́ lni ́ м
управления, stejne ̌ между '̌ U ́ seky navza ́ дср.