Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
ТАКЖЕ ДРУГИЕ АВТОРЫ - структурирование проблем устойчивости причин к организационным изменениям с учетом необходимых изменений
• собственные интересы, которые могут быть под угрозой изменения, например. электрические интересы; • Неопределенность и страх ожидаемых последствий изменения - отсутствие информации у них
сотрудников ", как правило, думаю, об итогах худшего;
• отсутствие понимания и доверия к изменению и его промоутеров - может снова быть результат недостаточной или неадекватной коммуникации, что сотрудники не могут изменить адекватно объяснить и оправдать;
• отсутствие понимания изменений, то должно привести к потере доверия к изменению; • Еще одна причина для недоверия изменения могут быть недоверие его инициаторов,
например в результате негативного опыта с осуществлением изменений в прошлом;
• различные представления, разные взгляды на необходимость и последствия изменений, возникающих из различных переживаний, образование, а также различные интересы;
• нехватка толерантность, комфорт, эгоистичные отношения и нежелание - некоторые люди не готовы уважать изменение хотя убежден, что изменения не будут ставить под угрозу полностью они это понимают, понимают и воспринимают его как ее инициаторов. Текущий статус им нравится, потому что они знают его, поэтому они не готовы что-то менять.
переводится, пожалуйста, подождите..